12月9 日，深圳市城市管理和综合执法局在龙华区大浪街道新围新村召开全市 " 物管进村 " 现场会。会议透露，深圳后续将在全市推广 " 物管进村 " 的城中村综合治理做法。
据了解，新围新村位于龙华区大浪街道新石社区，共有住宅楼 304 栋，总建筑面积约 35 万平方米，目前居住人口约 2.3 万人，是大浪街道最大型的城中村之一。它与所有城中村一样，都曾被 " 脏乱差 " 的环境问题严重困扰。
虽然经过
和幸福家园”为目标，聚焦城中村普遍存在的“脏乱差臭”管理难题，通过搭建新平台、建设新队伍、构建新机制，健全完善物业管理机制，设立便民设施，全面提升“窗口服务”。并且运用互联网技术，建立一套线上移动办公平台，实现物业管理上班打卡、巡逻签到、反馈问题、发布公告、业务审批、数据输入导出均一部手机完成，有效加强了队伍管理，提升了办公效率。
新围新村的成功管理模式，让该村的村容村貌发生了根本性变化，基本实现了时时干净、处处干净，车辆停放规范有序，一楼商铺“门前三包”全面有效落实，“六乱一超”得到有效根治，原城中村的痼疾“脏乱差臭”现象基本得到了有效遏制，在日常治理上也基本实现了“小事不出村、一般的事不出站”的喜人局面。
2020年，大浪街道乘势而上，以新围新村试点的成功经验为蓝本，街道又在上横朗、赖屋山、龙胜、水围、浪口、赤岭头、下岭排、罗屋围等本地居民村和凯宾新村、三合华侨新村C村等外地居民建房的“外卖村”，积极推进第二批城中村物业管理提升项目，项目提出来后，物业管理人员的素质提升也提上日程，街道充分发挥职能部门、社区工作站、村物业公司三级联动机制，加强对从业人员在城市管理包括文明用语、礼貌礼仪等知识方面培训力度，同时也结合门前三包责任的督促落实，环卫指数测评内容方面及创文工作指标要求进行有针对性培训。经过培训增强了城中村管理人员的主体责任意识，加强了物业公司在城中村的有效管理，让城中村物业人员从过去侧重治安巡逻，转到重视市容市貌整治提升上面，达到与新围新村的管理模式、标准并驾齐驱，齐头并进的良好态势，从而打造物管＋城管的管理模式，最终将城中村物业公司人员打造成城市管理的编外队伍。
据了解，目前大浪街道在67个城中村中，有32个是由股份公司自管本地村物业，各股份公司对小区物业管理人员及财务进行一体化管理。另外35个外卖村有物业管理的有31个，外卖村由开发商委托或者直接引进物业公司进行管理。金盈新村等4个外卖村未实施物业管理，街道辖区物业管理整体覆盖率达到94%。
接下来，大浪街道在积极推进物管进村模式的基础上，注重把党建引领城中村治理模式、“城市管家”模式，物管进村与城管执法有机结合，“像绣花一样精细化管理城市”，继续下沉资源力量，发挥科技赋能的优势，将科技力量转化成实实在在的生产力，今年街道将继续推出第三批城中村物业管理提升项目，做到“治理一个，管好一个”，最终形成齐抓共管的治理模式新格局。
编辑 陈章伟
（作者：晶报记者 武莹 通讯员 张青 王振)
