在数字经济浪潮席卷各行各业的同时，疫情的持续影响进一步加速了企业向数字化迈进的步伐。作为企业运营的重要支撑组织，财务的自动化和数字化，已经发生了深刻变化，企业对于新型CFO和财务人员也抱有更高的期待和要求。
企业招聘CFO呈现出怎样的趋势？
对于CFO的能力产生了哪些新的诉求？
具有丰富经验的成熟CFO怎样转向新型敏捷？
以下带来科锐国际高级经理Sophia的精彩解读
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CFO的招聘上有哪些典型共性特点？
经营风险，并提出应对策略，如设立风险预警机制、优化资金结构等。
3. **决策支持与分析**：
- 对财务报表进行深入分析，为管理层提供详尽的财务数据解读和业务绩效评估，如盈亏平衡分析、敏感性分析等。
- 提供实时财务信息，包括成本分析、盈利预测及投资回报率计算等，帮助管理者做出明智的战略决策。
4. **成本管控与效益提升**：
- 研究和改进成本核算方法，强化成本控制，寻找降低成本的空间，通过精细化管理提高运营效率。
- 参与到产品定价、采购流程、生产环节的成本优化等具体工作中，实现经济效益最大化。
5. **沟通与协作**：
- 建立良好的跨部门沟通机制，理解其他部门的需求和挑战，共同优化业务流程，确保财务要求与业务实际相结合。
- 主动参与到日常经营管理会议中，提供专业的财务建议，引导公司遵循财经法规和政策。
6. **合规性监督**：
- 监督企业遵守会计准则和相关法律法规，保证财务报告的准确性和完整性，规避税务、审计风险。
- 协助领导层处理与工商、税务、银行等外部机构的关系，确保企业在合法合规的前提下健康发展。
7. **业绩考核与激励设计**：
- 根据财务数据制定或调整业绩评价标准和激励制度，确保员工行为与公司战略目标相一致。
- 定期对企业运营成果进行评价，将财务指标转化为可执行的管理行动。
综上所述，财务人员要积极融入企业运营全过程，从战略高度到战术层面，都必须以财务管理为核心手段，切实参与企业内部管理的各项事务，为企业创造价值和保障可持续发展。
